一、护理部有健全的领导体制，实行三级管理，对科护长、 护士长实行垂直领导。
     二、负责全院护理人员的调配和培养工作，向院主管领导和人事部门提出对护理人员的奖惩、      晋升，晋级和任免等考核、考评意见。
     三、护理部有年计划、季度计划、周工作重点，并组织认真落实，年终有总结。
     四、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规、护理技术操作规程、护理质量监控标准及各       级护理人员岗位责任和考核标准
     五、全面实施以病人为中心的整体护理。
     六、深入科室了解护理工作情况，协助临床一线解决实际问题，对重大抢救的护理进行现场         组织及业务指导。
     七、审查各科室提出的大型护理用品申购计划和落实使用情况。
     八、护理质量控制工作：
         1.建立健全全院护理质量监控网络。
         2.年有工作计划、月有检查重点，有记录，并有改进措施。
         3.督促、检查、评价护理质量，促进护理质量、安全管理体系的持续改进。
         4.定期或不定期组织开展多种形式的护理质量管理活动，将护理质量控制的信息传达到            科室、传递至各级各类护士。
     九、教学工作：
         1.建立护理部、大科及病区教学管理组。
         2.有各类人员（护生、进修生、在职护士等）的教学计划，有考核，有总结。
         3.组织全院业务学习、护理查房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动。
     十、定期或不定期组织召开相关工作会议，如护理部例会、科护士长例会、护士长例会、全         院护士大会等。
     十一、结合医院护理工作特点积极开展护理科研，不断总结临床护理经验。
     十二、完成院领导交办的其它工作。